為全面提升研究所的科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所和“積極向上、拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新求實(shí)、和諧寬松”的環(huán)境氛圍，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、創(chuàng)造性和潛能，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院
煙草研究所決定在浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院人力資源研究所的幫助下，運(yùn)用現(xiàn)代的管理理念、科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步完善崗位管理、激勵(lì)機(jī)制和績效評(píng)價(jià)體系。2月10日，
煙草所召開了人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新工作啟動(dòng)會(huì)。王元英所長作動(dòng)員講話，浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任袁山林教授做了輔導(dǎo)報(bào)告。會(huì)議由賴燕萍副書記主持。
王元英在動(dòng)員講話中從國家事業(yè)單位分類改革這一大的背景出發(fā)，系統(tǒng)介紹了分類改革的有關(guān)精神和主要內(nèi)容，深入分析了目前
煙草所發(fā)展過程中取得的成績、存在的問題和面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所的建設(shè)目標(biāo)和“頂天立地”的要求，發(fā)揮好國家隊(duì)在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用和支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力作用，就必須構(gòu)建能夠引導(dǎo)全體職工立足本職崗位、圍繞研究所核心發(fā)展目標(biāo)而努力工作的績效考核評(píng)價(jià)體系；建立體現(xiàn)價(jià)值、兼顧公平的激勵(lì)機(jī)制；完善以核心價(jià)值理念為主體的創(chuàng)新文化體系。在談到如何推進(jìn)該項(xiàng)工作時(shí)，王元英指出，人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們必須借鑒先進(jìn)的管理理念，依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)的策劃和指導(dǎo)，依靠全體職工的積極配合、共同參與。他要求全體職工高度重視、認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合自身實(shí)際、崗位職責(zé)、部門和研究所未來發(fā)展規(guī)劃，積極發(fā)表意見，配合好專家組的工作。他同時(shí)也希望擔(dān)任策劃、指導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入調(diào)研，盡快熟悉了解研究所基本情況，緊緊圍繞提升
煙草所發(fā)展能力這一核心目標(biāo)，在對(duì)部門、崗位、學(xué)科、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新梳理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起符合
煙草所實(shí)際情況、可操作性強(qiáng)、高效的制度體系。
袁山林從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面闡述了加強(qiáng)人力資源管理工作重要性和必要性，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作的時(shí)間安排、具體要求進(jìn)行了講解和部署。
據(jù)悉，為實(shí)施好人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新工作，
煙草所成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目工作小組。隨著該項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，
煙草所的人力資源管理效能將有進(jìn)一步的提升，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。
人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新工作項(xiàng)目組成員和全體在職職工參加了會(huì)議。（通訊員 遲立鵬）
