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　　11月15日，南京農機化所隆重召開四屆二次職工代表大會，會議通過了《南京農機化所內部運行機制改革方案》、《南京農機化所科技管理辦法》、《南京農機化所產業與開發管理辦法》、《南京農機化所收入分配制度改革實施辦法》和《南京農機化所人事管理辦法》，標志著該所內部運行機制改革由方案醞釀制定階段進入全面實施階段。
　　從今年8月份開始，南京農機化所開始謀劃內部運行機制改革方案，確定了“準確定位、整合資源、構建機制、增強活力”的改革目標。本次改革，該所機構崗位設置方面重點是科研系列取消現行的研究室建制，實行項目組負責制，按學科設立項目組運行，對中國農科院確定的五個重點學科確保發展條件和優勢，鼓勵組建新興學科、交叉學科研究項目組。產業開發在以項目組運作的基礎上，有條件的適時進行整合，逐步形成品牌和優勢。對管理、科研、開發崗位進行重新設置，行政管理部門內設五級，科研項目組內設五級，開發項目組內設三至四級，注冊的公司和實體按現代企業制度管理。科研管理改革的重點是對學科進行適當調整，重點建好五個重點學科，扶持新興學科和交叉學科，減輕科技人員負擔，強化對科研項目立項、項目執行及項目經費預算管理，實行業績點考核制度。產業管理改革的重點是整合資源，規范產業管理，建立產業扶持政策，使所內產業發展有一個較為寬松的環境；對公司和實體采取現代企業制度進行規范化管理。加強知識產權保護，建立促進成果轉化的有效機制。收入分配制度改革的重點是建立變身份管理為崗位管理，與績效掛鉤的收入分配體系，加大各部門負責人對本部門人員績效獎勵的調控力度，適當拉開收入水平，在具體操作中，以增量改革為主，確保職工收入水平不降低，并在在職職工收入水平有所增加的情況下，逐步提高離退休職工待遇。人事制度改革的重點是完善人事管理制度，實行干部、職工全員聘任制。精減管理人員，變身份管理為崗位管理，增加活力，提高效率，建立有利于調動積極性的職工考核評價體系，對科研人員實行績點制考核，并將考核結果與績效緊密掛鉤。
　　為確保改革工作順利進行，南京農機化所成立了改革工作領導小組，并組成了相應的工作班子，在廣泛調研的基礎上提出具體改革方案，方案在經過三上三下討論后才提交職工代表大會討論通過。涉及科研、產業開發、收入分配及人事管理的改革方案將為農機化所二次創業提供制度保障。（南京農機化所供稿）