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　　農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所科技體制改革于2003年5月正式啟動(dòng)，在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)非營利性科研機(jī)構(gòu)的要求，緊緊圍繞院“三個(gè)中心一個(gè)基地”建設(shè)目標(biāo)，科學(xué)籌劃，認(rèn)真組織，穩(wěn)步推進(jìn)，到2004年7月，研究所在學(xué)科調(diào)整、機(jī)制轉(zhuǎn)變、資源整合、創(chuàng)新能力建設(shè)等方面取得了初步成效，在科技體制改革的道路上邁出了可喜的一步。研究所向國內(nèi)一流的以土壤肥料、農(nóng)業(yè)微生物、農(nóng)業(yè)遙感應(yīng)用、農(nóng)業(yè)資源利用和區(qū)域發(fā)展為主導(dǎo)的國家級(jí)公益性綜合研究機(jī)構(gòu)的目標(biāo)大步邁進(jìn)。
　　一、調(diào)整學(xué)科，合理配置資源
　　首先把學(xué)科調(diào)整放在首要位置。在改革中，堅(jiān)持強(qiáng)化重點(diǎn)、保持優(yōu)勢(shì)、兼顧基礎(chǔ)、合并類似學(xué)科、發(fā)展新興學(xué)科的調(diào)整思路，圍繞院“三個(gè)中心一個(gè)基地”的建設(shè)目標(biāo)和國家與社會(huì)需求，立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，重新整合和調(diào)整了學(xué)科專業(yè)發(fā)展方向。改革中合并了4個(gè)類似學(xué)科，新設(shè)1個(gè)具有發(fā)展?jié)摿颓熬暗男屡d學(xué)科（草業(yè)管理與農(nóng)業(yè)生態(tài)）。將原14個(gè)學(xué)科專業(yè)，調(diào)整為8個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，分別為植物營養(yǎng)與肥料、土壤學(xué)、農(nóng)業(yè)微生物、節(jié)水農(nóng)作制度、草業(yè)管理與農(nóng)業(yè)生態(tài)、農(nóng)業(yè)遙感與數(shù)字農(nóng)業(yè)、資源管理與利用和農(nóng)業(yè)布局與區(qū)域發(fā)展。通過調(diào)整，使學(xué)科結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，學(xué)科優(yōu)勢(shì)更加突出，特色更加明顯。
　　其次是精簡處（室）和人員。在改革過程中，研究所以上級(jí)核定的創(chuàng)新編制160人（含流動(dòng)編制32人）為基礎(chǔ)，以科研崗位99人、管理崗位14人構(gòu)成非營利性科研機(jī)構(gòu)主體，對(duì)處（室）和人員進(jìn)行了精簡；研究室由原來的14個(gè)，根據(jù)學(xué)科調(diào)整重組為8個(gè)，減少43％；設(shè)植物營養(yǎng)與肥料研究室、農(nóng)業(yè)遙感與數(shù)字農(nóng)業(yè)研究室、土壤研究室、農(nóng)業(yè)微生物資源與利用研究室、農(nóng)業(yè)水資源利用研究室、草地科學(xué)與農(nóng)業(yè)生態(tài)研究室、資源管理與利用研究室、農(nóng)業(yè)布局與區(qū)域發(fā)展研究室。管理處（室）由原8個(gè)減少為4個(gè)，減少50％，管理人員由33人減少為14人，減少58％。設(shè)辦公室、黨委辦公室（人事處）、科研管理處、條件建設(shè)與財(cái)務(wù)處，使隊(duì)伍更加精干，工作效率大幅提高。
　　三是科學(xué)設(shè)置科研崗位。以發(fā)揮一、二、三級(jí)崗位杰出人才的作用和調(diào)動(dòng)全體科研人員的積極性為原則，設(shè)立了創(chuàng)新科研崗位、一般科研崗位和一般科研輔助崗位，并以研究室為依托，以創(chuàng)新研究員為基礎(chǔ)，對(duì)科研人員進(jìn)行梯次配備，極大地改變了研究隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。目前，進(jìn)入創(chuàng)新崗位的113名研究人員中博士48人，占43％，碩士26人，占23％，本科24人，占21％；高級(jí)職稱69人，占61％，中級(jí)職稱29人，占26％。科研人員的平均年齡39歲，35歲以下的博士10人，占21％。形成了一支充滿勃勃生機(jī)的科研隊(duì)伍。
　　二、健全制度，轉(zhuǎn)變機(jī)制，人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著
　　加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，是我所改革的重要任務(wù)之一，改革中以建立“開放、流動(dòng)、競爭、協(xié)作”的運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，強(qiáng)化制度建設(shè)，共制定改革配套文件10個(gè)，配套制度31項(xiàng)，極大地調(diào)動(dòng)了科研人員的創(chuàng)新積極性。
　　首先全面推行了全員聘用制。通過按需設(shè)崗，明確崗位職責(zé)、任職條件、任期目標(biāo)等，按照“公開、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，自上而下，按崗聘用，擇優(yōu)上崗，對(duì)所有崗位進(jìn)行了公開招聘，上崗率為95％。在崗位設(shè)置上按照科研、科輔、質(zhì)檢中心、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、后勤服務(wù)五類實(shí)行分類管理，在核定的非營利編制160人內(nèi)，由113人進(jìn)入創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，其中科研崗位99人，占88％， 管理崗位14人，占8％，流動(dòng)編制32人，占20％。崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加大考核力度，考核不合格者自動(dòng)淘汰，保證固定人員的年更新率在3％以上。
　　其次是改革分配制度。堅(jiān)持按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的原則，實(shí)行基礎(chǔ)工資、崗位津貼、績效津貼“三元”工資制，崗位津貼適當(dāng)拉開檔次，最高一檔是最低檔的5倍。科研人員的績效津貼依據(jù)科研任務(wù)和工作業(yè)績確定；管理人員的績效津貼根據(jù)當(dāng)年科研崗位人員績效津貼平均數(shù)的80％計(jì)發(fā)，科研人員的年人均收入比改革前有了較大的提高。科輔、開發(fā)和后勤服務(wù)部門實(shí)行定額補(bǔ)貼，內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。
　　三是改革人才培養(yǎng)和用人機(jī)制。科技體制改革以來，引進(jìn)海外留學(xué)人員4名、一級(jí)崗位杰出人才2名、二級(jí)崗位杰出人才10名，招聘研究所三級(jí)崗位杰出人才14名，形成了高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)相結(jié)合的梯次隊(duì)伍。在科研方面更加注重國際合作，先后邀請(qǐng)美國、英國、瑞典等十幾個(gè)國家的專家、學(xué)者進(jìn)行合作研究和學(xué)術(shù)交流，承擔(dān)國際合作項(xiàng)目38項(xiàng)，多次主辦或承辦各種國際學(xué)術(shù)會(huì)議，先后選派150多人次到多個(gè)國家進(jìn)行培訓(xùn)、考察和合作研究。培養(yǎng)研究生人數(shù)逐年增加，目前，研究所有博士生導(dǎo)師27名，碩士生導(dǎo)師50名，在讀研究生117名（其中博士生44名，碩士生73名，博士后流動(dòng)站10人）。
　　三、合理分流人員，實(shí)現(xiàn)改革平穩(wěn)過渡
改革過程中，對(duì)于未進(jìn)入非營利機(jī)構(gòu)的人員，研究所采取設(shè)立科研輔助崗位、產(chǎn)業(yè)開發(fā)崗位、后勤服務(wù)崗位、臨時(shí)崗位和建立內(nèi)部退休制度等多種形式給予妥善安置。共分流在職職工86人，其中分流到科研輔助崗位54人，占63％；產(chǎn)業(yè)開發(fā)崗位9人，占10％；后勤服務(wù)崗位14人，占16％；臨時(shí)崗位4人，占5％；內(nèi)部退休5人，占6％。同時(shí)，還制訂了相應(yīng)的優(yōu)惠政策鼓勵(lì)待崗人員自謀職業(yè)，鼓勵(lì)符合條件的待崗人員內(nèi)部退休。
　　四、以研為本，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高
　　科技體制改革后，科技資源配置更加優(yōu)化，科研人員爭取項(xiàng)目的積極性更加高漲，科研項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，課題層次越來越高，科研經(jīng)費(fèi)穩(wěn)步增長。
　　目前，研究所承擔(dān)科研項(xiàng)目192項(xiàng)，其中國家級(jí)項(xiàng)目73項(xiàng)，國際合作項(xiàng)目18項(xiàng)，省部級(jí)課題92項(xiàng)，橫向課題9項(xiàng)，科研人員人均科研經(jīng)費(fèi)達(dá)33萬元，科研人員研究任務(wù)飽滿。近年來獲得各類科研成果47項(xiàng)，其中國家獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)23項(xiàng)。