“人才建設(shè)是科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，研究所也始終把人才建設(shè)作為重中之重的工作。我們想要構(gòu)建一個(gè)適合作物科技創(chuàng)新的人才體系。”中國(guó)農(nóng)科院作物科學(xué)研究所（以下簡(jiǎn)稱作科所）副所長(zhǎng)、研究員李新海說道。
在人才工作上，作科所戰(zhàn)略與制度先行，構(gòu)建具有作科所特色的人才體系；破解青年人才培養(yǎng)瓶頸，為推動(dòng)作物科學(xué)事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障；構(gòu)建分類考核評(píng)價(jià)機(jī)制，最大限度激發(fā)廣大科研人員的創(chuàng)新活力。
“四橫五縱”
四橫，即種質(zhì)資源、遺傳育種、基因組學(xué)和耕作栽培四大學(xué)科；五縱，即小麥、玉米、大豆、水稻、雜糧五大作物。
圍繞四大學(xué)科體系，在農(nóng)科院科技創(chuàng)新工程的支持下，作科所的發(fā)展目標(biāo)是：到2035年建成3~5個(gè)國(guó)際知名創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、10~15個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、4~5個(gè)行業(yè)特色創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以及一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)、在國(guó)際作物科學(xué)領(lǐng)域具有較大影響力的科研創(chuàng)新人才隊(duì)伍和精簡(jiǎn)高效的管理、支撐人才隊(duì)伍。
“構(gòu)建這樣一個(gè)創(chuàng)新人才體系，首先要制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理辦法。這些管理辦法主要是為創(chuàng)造有利于人才培養(yǎng)和重大科研產(chǎn)出的制度環(huán)境。”李新海說道。
作科所制定了《作科所人才工作二十九條》《中青年骨干人才遴選辦法》《創(chuàng)新研究組組長(zhǎng)遴選辦法》《科研用房管理辦法》等一系列有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)與重大成果產(chǎn)出的配套規(guī)章制度，作為人才引進(jìn)與培養(yǎng)、考核與激勵(lì)，創(chuàng)新組織與資源優(yōu)化配置的根本遵循，形成了層次分明、獎(jiǎng)懲并舉、保障有力的人才工程體系。
科研創(chuàng)新人才是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和研究組發(fā)展的核心力量，作科所構(gòu)建與農(nóng)科院“農(nóng)科英才”緊密銜接的科研創(chuàng)新人才計(jì)劃，形成了頂端人才、領(lǐng)軍人才、中青年骨干人才和青年后備人才四級(jí)科研創(chuàng)新人才體系。
“作科所全面發(fā)力，其特點(diǎn)是人才工作的系統(tǒng)化，尤其是院所人才政策的銜接。所里借院里的勢(shì)，根據(jù)自己的情況施策，把自己的特點(diǎn)發(fā)揮出來。”中國(guó)農(nóng)科院人事局副局長(zhǎng)李巨光評(píng)價(jià)道。
這意在打造一批在作物科技領(lǐng)域具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍人才集群和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)不同層次人才協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。目前，作科所擁有頂端人才3人、領(lǐng)軍人才27人、中青年骨干人才24人（含青年英才5人）、青年后備人才10人。
在考核方面，作科所建立科學(xué)的分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、設(shè)立合理的評(píng)價(jià)周期、建立與科技評(píng)價(jià)相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。孫君明研究員介紹，“按照‘四橫五縱’進(jìn)行學(xué)科分類、實(shí)行分類考核，比如我所在的作物遺傳育種中心，考核的是新品種選育、品種權(quán)的申請(qǐng)、新品種推廣面積、論文等。不同研究方向也有不同考核指標(biāo)。”
雛鳳清于老鳳聲
作科所以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，在穩(wěn)住現(xiàn)有優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新機(jī)制，通過選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)，重點(diǎn)破解“領(lǐng)軍人才不足”和“青年人才斷層”的難題，創(chuàng)新成長(zhǎng)生態(tài)，為青年人成才創(chuàng)造條件。
“在人才建設(shè)過程中，最核心的瓶頸就是缺乏青年人才。破解這個(gè)問題是作科所人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。”李新海表示，其主要做法是以抓“中青年骨干人才”為核心、以抓優(yōu)秀青年學(xué)術(shù)帶頭人為基礎(chǔ)、以抓關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)為重點(diǎn)、以完善青年后備人才培養(yǎng)機(jī)制為抓手、以科研資源優(yōu)化配置為保障。
孫君明是土生土長(zhǎng)的農(nóng)科人，一直在作物所從事大豆育種工作，在2018年之前也沒有任何“帽子”，今年入選第二批“農(nóng)科英才”。
“育種相關(guān)的項(xiàng)目、人才計(jì)劃的確比較難申請(qǐng)，各種科研項(xiàng)目主要是針對(duì)基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的。而‘農(nóng)科人才’充分考慮了做應(yīng)用研究的基礎(chǔ)條件和情況。”孫君明說。
為促進(jìn)青年人成長(zhǎng)，作科所制定了《創(chuàng)新研究組組長(zhǎng)遴選管理辦法》，目前研究組長(zhǎng)平均年齡從54歲降到49歲，為優(yōu)秀中青年學(xué)術(shù)帶頭人脫穎而出創(chuàng)造了條件。此外，強(qiáng)化研究組長(zhǎng)培養(yǎng)青年科技人員責(zé)任，設(shè)立“伯樂”獎(jiǎng)。
“精準(zhǔn)引進(jìn)是圍繞四大學(xué)科方向來進(jìn)行的。”李新海說。按照崗位需求精準(zhǔn)引進(jìn)關(guān)鍵崗位急需人才，引進(jìn)人才成效凸顯。
引進(jìn)人才優(yōu)化了作科所人才梯隊(duì)，提升了相關(guān)領(lǐng)域的研究水平和在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)影響力。童紅寧獲得“國(guó)家優(yōu)青”資助；周文彬牽頭國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目；周美亮入選“青年人才托舉計(jì)劃”，獲得歐盟項(xiàng)目支持，其研究組今年又獲得國(guó)家基金委3個(gè)項(xiàng)目。
基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)及所統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)優(yōu)先青年人員申報(bào)，進(jìn)一步提升他們的獨(dú)立創(chuàng)新能力，由40歲以下科研人員主持的項(xiàng)目占50%。此外，優(yōu)化資源調(diào)配的管理辦法，把相應(yīng)的科研空間、經(jīng)費(fèi)騰出來為人才創(chuàng)造了更有效的環(huán)境。
“農(nóng)科院針對(duì)年輕人的人才政策，創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。只要把自己手頭工作做好，各種榮譽(yù)就會(huì)接踵而來。”孫君明說，“我很慶幸能入選‘農(nóng)科英才’，這也為育種后續(xù)研究、品種選育和推廣提供很大支持。”
