青青久视频,91精品综合,国产欧美日韩视频在线观看,免费在线中文字幕

按照院總體改革部署和建設非營利性科研機構的要求，農業資源與農業區劃研究所領導班子科學籌劃，認真組織，使各項工作穩步推進。
一、完成職能、服務部門機構的組建
研究所下設辦公室、黨委辦公室（人事處）、科研處、條件建設與財務處等4個職能部門，成立了產業發展服務中心和后勤服務中心。依據公開、公平、公正、透明的原則，對職能部門9名處級干部崗位進行公開招聘；其他管理崗位，按任務定崗，按崗位聘人，實行全員競聘上崗，按目標管理，按任務考核，進一步調動了管理人員的積極性，增強了責任感、緊迫感。現有職能部門共設管理人員14名，比原來減少19人，占在職職工總數的5.7％，實現了重點向加強創新體系建設傾斜、組織好開發經營實體，精簡和提高管理與服務隊伍的目標。
所里每周召開一次所長辦公會，對運行過程中出現的新情況、新問題，及時進行協調、處理和解決，做到每周工作有部署、有安排、有檢查、有落實，有力地保證了改革的順利進行。
二、制度建設日趨完善
研究所在充分調研的基礎上，從原兩所實際出發，正在制訂、修訂和完善各項規章制度。目前職能部門收入分配暫行辦法、內部請示制度、會議制度等6項制度已開始試行，其它有關科研、人事管理、職工醫療等多項規章制度正在制訂中。
三、統一規劃所內外的環境建設和改造工作
從研究所實際出發，按科研、重點實驗室、職能服務部門等進行統籌規劃，使研究所的布局更加合理，環境大為改善，為科研事業的發展創造良好的內外部環境。
四、下步工作重點
1.按照非營利性科研機構的要求和特點，進一步制定、修訂和完善研究所的各項管理辦法和規章制度。
2.做好學科定位。提出學科建設方案，搞好學科調整，著眼于培育大的科研項目和大的科研成果。
3.搞好研究所內外部環境的治理和建設，尤其是做好按非營利性科研機構運行的各項準備工作。