我是中國水稻研究所的王克劍，非常榮幸今天能有機會作為引進青年科研人員代表在會上作交流發(fā)言。我于2009年在中國科學院遺傳發(fā)育研究所獲博士學位，隨后留在遺傳所工作。2013年，乘著我院實施“青年英才計劃”的東風，加入到中國農(nóng)科院大家庭。在院所各位領導、同事的大力支持和幫助下，領銜的雜交水稻無融合生殖研究工作，于2019年在《自然-生物技術》上以封面故事正式發(fā)表，本人也因為這項工作獲得2020年度陳嘉庚青年科學家，這是該獎項自2012年設立以來首次授予農(nóng)業(yè)領域科研人員。
與優(yōu)秀的老師相比，本人的成績微不足道。我主要從以下幾個方面交流個人的成長體會。
一、面向世界農(nóng)業(yè)科技前沿，敢啃硬骨頭
來到中國農(nóng)科院后，首先面臨的是新方向選擇的問題。我前期一直從事基礎研究工作，在認真學習領會我院農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新“頂天立地”的定位后，我深刻認識到，作為農(nóng)業(yè)科研國家隊一員，只有把個人興趣與國家需求融合在一起，科研工作才會有源源不斷的生命力，同時也更能體現(xiàn)自己工作的價值。
“面向世界農(nóng)業(yè)科技前沿”，這是我到水稻所后確定的科研定位。但是對于未來適合自己的主攻研究方向，我曾一度感到非常迷茫與苦惱。于是我利用各種機會向多位長期在生產(chǎn)及科研一線的專家請教農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中面臨的各種難題。很多專家提到包括雜交水稻在內(nèi)的所有雜交種由于育種難、制種難、種子成本高等問題，限制了雜種優(yōu)勢的推廣與應用。為解決這個難題，國際玉米改良中心、國際水稻研究所等國際知名研究機構，都曾經(jīng)設立專門的無融合生殖計劃嘗試固定雜種優(yōu)勢的攻關，這個方向一度是國際最熱門的研究領域之一，被稱為農(nóng)業(yè)領域的“圣杯”。然而相關研究一直未能取得實質(zhì)性突破，這個方向也從當年的熱門變成了冷門研究領域。在認識到實現(xiàn)無融合生殖對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要性，以及反復推演理論可行性后，我們決定將這個一直未解決的硬骨頭確立為團隊未來長期主要攻關方向。
二、院所支持，為前沿探索提供保障
由于無融合生殖研究已經(jīng)變成了冷門，近年國內(nèi)已沒有專門項目經(jīng)費支持。因此，對于我們剛剛成立的團隊來說，開展冷門方向研究意味著極高的失敗風險，也很難獲得國家經(jīng)費的支持。
幸運的是，水稻所領導對我們的研究方向給予充分的肯定，鼓勵年輕人要有夢想、不要懼怕失敗、圍繞重要的方向大膽探索，并給予我們新成立團隊全方位的支持。一是在科研經(jīng)費上給予大力支持。2013年8月到崗后，100萬元科研啟動費馬上到位，同時還給我們團隊匹配農(nóng)科院增量項目和重點實驗室團隊重點課題等各類經(jīng)費支持；2015年，在所領導的大力支持下，我們團隊成功入選院科技創(chuàng)新工程團隊，我也榮幸成為院創(chuàng)新工程最年輕的首席科學家。得到創(chuàng)新工程的長期穩(wěn)定支持，打消了團隊開展冷門難題研究難以申請經(jīng)費的顧慮，使我們堅定了在這個方向進行探索的決心。二是在團隊建設上給予大力支持。水稻所為我們新組建的幾個團隊專門組織了公開招聘工作，以最快的速度配備年輕工作人員4名和科研輔助人員2名，保障團隊科研工作正常運行。三是前3年不考核團隊績效。因為我們新成立團隊沒有開發(fā)收入，不能提供團隊成員穩(wěn)定的薪酬。為了讓團隊青年科研人員能夠?qū)Ｗ⒖蒲泄リP，水稻所對我們團隊前3年科研績效按照所在國家重點實驗室的平均績效執(zhí)行，使我們團隊能夠全身心奔著我們制定的大目標努力奮斗，而不必為了完成短期小目標而分散精力。四是在有限的招生指標下保證我們的招生名額。開展科研工作同樣需要研究生的參與。2013年到崗后，受益于院“青年英才計劃”特殊支持政策，取得了博士生導師資格，在研究生指標非常緊張的情況下，水稻所仍能保障團隊每年1-2名研究生招生指標，為團隊科研工作開好頭、起好步提供了重要保障。
這里特別想說的是，在2018年9月團隊面臨經(jīng)費短缺難題時，是水稻所以及水稻生物學國家重點實驗室領導和同事給予我們充分的信任，及時統(tǒng)籌相關經(jīng)費對我們團隊予以保障支持，鼓勵我們把有價值、有意義的工作安心鉆研下去。應該說，沒有院、所以及重點實驗室的信任與支持，就不會有我們后來的成果，在此向各位領導、同事表示衷心的感謝！
三、開放協(xié)作，為項目突破奠定堅實基礎
天時地利人和，缺一不可。成績的取得離不開團隊內(nèi)和團隊間的團結協(xié)作、共同努力。一方面是團隊內(nèi)部的團結協(xié)作。自團隊成立以來，我努力建立一支各有所長、優(yōu)勢互補的團隊，鼓勵大家圍繞無融合生殖這一重要的冷門研究方向進行攻關。我會按時參加每一次組會，努力營造和諧包容、暢所欲言的工作和討論氛圍，鼓勵大家大膽假設、小心求證。科學上重大理論的突破,常常是不同學科彼此交叉和相互滲透的產(chǎn)物。另一方面是與國內(nèi)外優(yōu)秀團隊的緊密合作。我們團隊在加強自身隊伍建設的同時，也特別重視開放合作，先后與法國農(nóng)研所、中科院遺傳發(fā)育所等國內(nèi)外優(yōu)秀團隊建立了緊密合作關系，為團隊的長遠發(fā)展以及項目的成功奠定了堅實基礎。
在大家共同努力之下，我們團隊成功實現(xiàn)了雜交水稻無融合生殖從0到1的突破。以上成績得到院、所等上級領導和部門的充分肯定，團隊獲得院“青年文明號”稱號，團隊成員也先后獲得“創(chuàng)新先鋒”、院“青年英才計劃”支持、所“杰出人才貢獻獎”、“突出貢獻人才獎”等榮譽稱號。
最后是三點不成熟的建議：一是要更加注重新興學科的設置和年輕人才的引進。近年來，中國農(nóng)科院引進了一批青年人才，但是與很多高校以及研究所相比，人數(shù)和規(guī)模依舊不足，很多重要前沿學科尚沒有組織有效團隊。二是更加注重年輕人才的自主培養(yǎng)。近年來，中國農(nóng)科院也自主培育了很多優(yōu)秀的青年人才，建議盡早給予空間和時間進行鍛煉，盡快培養(yǎng)成在外具有較強競爭力的人才。三是更加注重對年輕人才長期培養(yǎng)，減少短期頻繁考核，避免青年人員圍著短期要考核的小目標小成果努力，促使他們能夠更加注重長期目標，聚焦大問題，產(chǎn)生大成果。
最后，祝我院人才工作邁上新臺階，取得新輝煌！
