黨的十九大提出要加快建設創新型國家，培養和造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊。三年多來，作科所按照“四個面向”要求，加快建設“兩個一流”，圍繞“推年輕、強領軍、補短板、優環境”的目標，頂層設計人才發展體系，強化高層次人才引育，創新人才評價和激勵機制，為打造世界一流作物科學研究中心提供人才支撐，主要做法和成效如下。
一、統籌謀劃，構建人才發展體系
做好人才優先發展的頂層設計。落實人才優先發展戰略，出臺《人才工作29條》，初步設計了創新人才發展計劃，出臺18項配套措施，著力解決青年領軍人才缺乏、后備力量不足、人才結構不合理等問題，逐步形成人才優先發展的制度體系。
進一步優化人才隊伍體系。構建了與院農科英才緊密銜接的包括院頂端人才、院領軍人才、院青年英才/所骨干人才、所級后備人才和中心后備人才的人才發展“五級臺階”。推行優秀博士后計劃，人才培養前置，形成“5+1級臺階”科研人才體系。開展支撐、轉化人才培養遴選；管理隊伍結構進一步優化，搭建起了較為完善的人才隊伍體系。
圖1 人才體系
二、完善機制，確保人才引得進穩得住用得好
精準引進關鍵崗位人才。想方設法籌措自有資金，優先用于人才發展，對引進的領軍人才給予100萬元購房補貼；到崗5年內成長為領軍人才仍可申請購房補貼。近年來，引進關鍵崗位和交叉學科青年英才8人，優化了研究所人才結構，促進了學科發展。周美亮博士每年跋山涉水，搶救性收集蕎麥屬野生資源1200份，填補了國家種質庫蕎麥野生資源空白；田望博士具有植物電生理研究的國際背景，已開始建設研發平臺，填補了我院該領域空白；從法國農科院引進的金秀良博士，填補了我院作物表型組學領域研究空白。
穩定高層次人才隊伍。設立骨干人才，重點支持創新團隊首席、執行首席、院農科英才期滿合格人員，每年給予10萬元崗位補助。院第三次人才會后，為進一步優化人才體系，將研究所原有骨干人才調整為B類骨干人才，對標院C類領軍人才，增設A類骨干人才，給予每年20萬元崗位補助，刁現民研究員是國家谷子高粱產業體系首席科學家，為谷子種質資源和遺傳育種研究做出了突出貢獻。在2018年遴選院領軍C類人才時，由于年齡超2個月未能參評。研究所增設A類骨干人才后，刁現民研究員入選A類骨干人才，大大穩定了研究所雜糧研究高層次人才隊伍，激發了本人工作積極性。
培養選拔青年領軍人才。注重團隊首席后備力量培養，選拔17名中青年科研骨干進入創新研究組長隊伍，2人已成長為團隊首席；新遴選2名創新團隊首席和13名青年執行首席，執行首席平均年齡42歲，最年輕33歲。建立青年干部人才培訓機制，今年11月初組織處級干部和優秀青年人才履職能力培訓班，使他們能夠盡快適應新的崗位需要。遴選所級青年后備人才和中心后備人才，分別給予每年5萬元和2萬元崗位補助，對于35歲以下入選者還給予科研經費支持。近三年，全所14人獲得國家級人才稱號，先后有101人次入選院所人才計劃。研究所2019年入選科技部創新人才培養示范基地。
圖2 人才數量
堅持分類考核評價。按學科不同特點進行分類考核評價，提高評價科學性。如：種質資源中心重點評價種質資源的收集保護與創新利用，基因與分子設計中心重點評價高水平論文與基因專利，遺傳育種中心重點評價新品種選育與推廣面積，耕作栽培中心重點評價生產技術在一線的應用情況。
如：從國際知名種業集團法國利馬格蘭公司引進了原中國區大田作物研發總監黎亮博士，他近年來沒有發表過高水平論文，但是具有豐富的育種經驗和國際視野。他入職后，所里迅速配備實驗條件和工作人員，使他盡快投入玉米工程化育種，推動整合玉米科研優勢力量，形成聯合攻關，目前發展勢頭較好。
三、面向未來，助力青年人才快速成長
建立青年人員雙向激勵機制。對入職滿三年的科研人員，所學術委員會對其研究方向、承擔科研任務、產出、參與研究所公益工作等進行把關，獎勵優秀，提醒排名靠后人員，幫助分析原因，調整研究方向。為使青年科研人員潛心研究，研究所從2019年7月起對入職不滿5年的青年職工每月額外給予1000-3000元保障性補貼。
實行優秀博士后獎勵計劃。年薪不低于25萬，在站期間可申請所級人才，特別優秀者出站可按所級人才引進。此外，結合招聘需求，設立博士后特別科研助理崗位，對擬招聘職工提前考察，博士后招收數量和質量顯著提升。近三年，2人入選國家博新計劃，5人入選院所優秀博士后計劃，7人獲得院優秀博士后稱號；留所博士后占出站博士后43%，其中2人各獲得國家科技進步二等獎1項，分別排名第6和第10。
下一步，作科所將認真貫徹落實院第四次人才會議精神，凝心聚力提高科研技術服務和成果轉化能力，不斷強化四支隊伍協調發展，加快推進世界一流研究所建設。
