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    編者按：自我院現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)戰(zhàn)略研討會(huì)召開(kāi)以來(lái)，各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，深入思考和謀劃本單位未來(lái)發(fā)展方向，制定行動(dòng)方案，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步宣傳和交流各單位對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的思考和想法，院辦公室選擇了部分研究所，向主要所領(lǐng)導(dǎo)征集“所長(zhǎng)視點(diǎn)——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)的思考”稿件。現(xiàn)陸續(xù)刊登，以供交流。

　　
    扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)，是中國(guó)水稻研究所當(dāng)前及今后5-10年的核心任務(wù)。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所，牽涉到方方面面的內(nèi)容，但關(guān)鍵是科研、人才和管理，三駕馬車(chē)，缺一不可，其中科研是核心，人才是基礎(chǔ)，管理是保障。

科研就是拼搏

　　敢拼才會(huì)贏。科研是科研院所的核心，是靈魂，沒(méi)有好的科研的研究所，一切都是空談。科研就如戰(zhàn)役，要有前瞻的戰(zhàn)略定位、周密的戰(zhàn)術(shù)方案、將令必行的組織體系和勇于打硬仗的拼搏精神。
    戰(zhàn)略定位是研究所發(fā)展的生命線。水稻所的戰(zhàn)略定位，始終圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求，通過(guò)科技支撐，確保國(guó)家糧食安全。建所以來(lái)，我所共取得15項(xiàng)國(guó)家科技獎(jiǎng)，其中以第一單位獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)。1993年獲得的國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)“育成高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗雜交水稻新組合汕優(yōu)10號(hào)”，在上世紀(jì)90年代初年推廣面積1000多萬(wàn)畝，覆蓋整個(gè)長(zhǎng)江流域；2005年獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的“水稻印水型不育胞質(zhì)的發(fā)掘與利用”，培育“印水型”雜交稻品種200多個(gè)，累計(jì)推廣4億多畝。上世紀(jì)90年代以來(lái)，我所一直是“中國(guó)超級(jí)稻研究”專(zhuān)家組組長(zhǎng)和首席專(zhuān)家依托單位，在領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)科研協(xié)作攻關(guān)取得戰(zhàn)略性成果的同時(shí)，也取得了實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)術(shù)成果，共培育10個(gè)超級(jí)稻品種，冠名“超級(jí)稻”的成果自2004年起首獲國(guó)家科技獎(jiǎng)，其中技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)和科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)各2項(xiàng)，水稻所成果各占其一，充分顯示我所在超級(jí)稻研究中的引領(lǐng)作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，人口不斷增多、耕地面積大幅減少和生態(tài)環(huán)境惡化趨勢(shì)嚴(yán)峻，保障糧食安全已不再是單純培育幾個(gè)品種的問(wèn)題，而是賦予了新的涵義，需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重新定位。
　　戰(zhàn)術(shù)部署關(guān)系到研究所發(fā)展空間。水稻所的科研部署，始終圍繞水稻的重大理論研究，種質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新，以及新品種新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，實(shí)施大兵團(tuán)作戰(zhàn)模式，追求“頂天立地”成效，而且是“頂天”與“立地”貫串一體。因?yàn)闆](méi)有“立地”的“頂天”，就如“空中樓閣”；沒(méi)有“頂天”的“立地”，缺乏理論和技術(shù)的支撐，就缺少生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)我所開(kāi)展的超級(jí)稻研究，就是“頂天立地”貫串一體的實(shí)踐，體現(xiàn)出大兵團(tuán)作戰(zhàn)的特點(diǎn)。
　　戰(zhàn)斗意志與作風(fēng)決定研究所的成敗。水稻所的優(yōu)良作風(fēng)就是“拼”字當(dāng)頭。今年1月初我所舉行了全所第五屆發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)議主題是“決戰(zhàn)‘十二五’，再續(xù)新輝煌”，突出了“拼”這個(gè)主題。回顧水稻所的發(fā)展歷史，就是一個(gè)“拼搏”歷史；水稻所的每一項(xiàng)重大成果，都是通過(guò)“拼搏”獲得的；每一位專(zhuān)家的成長(zhǎng)背后，都有一個(gè)“拼搏”的故事。在新的形勢(shì)下，水稻所不“拼”就會(huì)在新一輪農(nóng)業(yè)科技大發(fā)展中被淘汰出局。但是，不能盲目的拼，而是要緊緊圍繞國(guó)家戰(zhàn)略總體需要，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，打關(guān)系全局之戰(zhàn)，打引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展之戰(zhàn)。

人才就在眼前

    毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中指出：“武器是戰(zhàn)爭(zhēng)的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。”在科研方面，實(shí)驗(yàn)室大小和試驗(yàn)田多少是取得成果的重要因素，但能否取得創(chuàng)新成果和取得多大的成果的決定因素是在實(shí)驗(yàn)室或在試驗(yàn)田工作的人！
    現(xiàn)代科研院所建設(shè)，人才是基礎(chǔ)。水稻所是一個(gè)面向水稻產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)研究所。在人才戰(zhàn)略上，始終堅(jiān)持“引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合”，但多年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，引進(jìn)力度不足，因此更多的是將目光放在眼前，立足于自身培養(yǎng)，讓年輕人在田間地頭的“日曬雨淋”中成長(zhǎng)，在“冬去春來(lái)”的海南島南繁中壯大。盡管不“唯學(xué)位”論，但仍鼓勵(lì)和全額資助在職職工攻讀碩士、博士學(xué)位。在培養(yǎng)個(gè)體的同時(shí)，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，相繼出臺(tái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理辦法，在資金、項(xiàng)目、薪酬等方面向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)傾斜。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了豐碩成果，有5個(gè)團(tuán)隊(duì)入選了中國(guó)農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)部和浙江省優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，由錢(qián)前研究員領(lǐng)銜的國(guó)家自然科學(xué)基金創(chuàng)新群體“超級(jí)稻種質(zhì)創(chuàng)新及高產(chǎn)分子育種”通過(guò)了專(zhuān)家評(píng)審，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)農(nóng)科院零的突破！

管理必須先行

    “運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，講的是決策管理和服務(wù)管理，某種程度上，管理決定成敗。建設(shè)現(xiàn)代科研院所必須要有一流的管理，管理必須先行。沒(méi)有好的管理機(jī)制、服務(wù)意識(shí)和管理能力，整個(gè)單位就容易陷入人浮于事、相互推諉扯皮的狀況，必然會(huì)影響科技創(chuàng)新的成效。
    管理要靠制度。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所管理，就是要按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷改革完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所管理制度和評(píng)價(jià)體系，營(yíng)造奮發(fā)向上的科研環(huán)境，提高整體運(yùn)行效率；要徹底摒除官僚式作風(fēng)，要一切圍著科研轉(zhuǎn)，一切有利于科技創(chuàng)新。
    管理也要進(jìn)行考核。在長(zhǎng)期形成的評(píng)價(jià)機(jī)制中，科研考核量化指標(biāo)清晰。但是，管理、服務(wù)相對(duì)較難，單純以滿(mǎn)意度等進(jìn)行考核，往往因?yàn)?ldquo;老好人”現(xiàn)象而使考核變成一紙空文，甚至打擊做事的積極性。因此，必須從工作數(shù)量和質(zhì)量、管理成效等方面著手，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求擬定評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)提高管理能力、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，形成管理人員收入與科研產(chǎn)出相掛鉤、與科研人員收入相掛鉤、與研究所和諧發(fā)展相掛鉤的運(yùn)行機(jī)制。 

（作者系中國(guó)水稻研究所所長(zhǎng)）