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    1995年以來，蘭州獸醫研究所根據自身的特點與優勢，逐步實現科技開發由課題組分散經營、各自為戰的小作坊方式，向研究所統一管理、整體經營模式的轉變，企業規模也由課題組、車間發展成為生產廠、半獨立運行的公司，最后發展成為股份制公司，探索出了一條“創新出產品、開發產業化、產業促創新”的發展之路，大大提升了全所科技創新、產品研發和產業化的能力。
    蘭獸研所的科技產業開發起始于上世紀70年代初期。當時全國大面積爆發豬水泡病，為推廣所里研制的豬水泡病組織培養活疫苗， 1973年動工興建疫苗試制車間，1975年交付使用。該車間在科技成果向社會無償轉化和有償轉化的初期發揮了重要作用。在將近20年間，在這個中試車間內試制過一系列的疫苗、診斷試劑等產品。1993年，原有中試車間的設備和工藝落后，生產規模也不能適應當時的市場需求，為加速車間的技術改造，擴大中試生產規模，開始建設我國第一個獸用生物制品GMP中試生產車間，1995年投入使用使蘭獸研所的疫苗生產進入規模化生產時代。2000年9月，該所開始策劃“口蹄疫疫苗生產工程”項目，2004年竣工，年產值超過2億元。該項目的建成對所科技開發工作提供了強有力的硬件支持。2006年，又建設了第二車間，進一步加強了全所的科技開發能力。
    在改革的實踐中，研究所逐漸認識到，要將科研成果迅速轉化為生產力，必須要有獨立的生產和經營實體，在研究所事業單位的體制下做產業，很難做大。因此，將科技開發部分進行公司化運作，引進現代企業的運作機制，從而實現產、供、銷一條龍，科、工、貿一體化的格局，是大勢所趨。但科技開發工作涉及到多個部門，人員剝離和經營模式的轉變直接關系著每位職工的切身利益，需要從思想和行動上逐步推進，不能操之過急。當時，由于職工已經適應了傳統事業單位的運作模式，有一部分同志對科技開發工作企業化運作的可行性持懷疑態度。為了進一步統一思想，所領導班子針對不同層次的職工先后召開了7次座談會，消除了他們的顧慮。
    從2001年12月底《中國農業科學院蘭州獸醫研究所成立股份有限公司計劃書》經過職工代表大會審議通過開始，到2002年4月所長辦公會議討論通過《中農威特生物技術股份有限公司設立方案》，再到2006年1月1日，所生物制品廠、質量保證部、物料部和運行保障部整建制歸并到中農威特生物科技股份有限公司，至此，蘭獸研所科技開發完成了由中試車間、生產廠、半公司運作脫胎換骨為一個專門從事產品生產、銷售和成果轉化的由所控股、按照現代企業運作“中農威特生物科技股份有限公司”。
    經過改革和多年的運行探索，蘭獸研所的疫苗生產企業已由15年前的蘭州獸醫研究所疫苗中試車間發展成為由所控股，擁有職工515人、注冊資金5000萬元、固定廠房2萬多平方米的現代高技術企業，銷售額由改革前的300多萬元增加到目前的3億元，還控股山東泰豐生物制品有限公司、臨洮威特藥業、蘭州威特輻照等企業，是集畜禽疫苗、化學藥物生產和銷售、輻照滅菌于一身的現代企業，在我國動物生物制品生產領域占有一席之地。
    科技開發工作的最終目標是發展科技產業，促進科技創新，提升研究所的綜合實力。多年來，研究所為中農威特生物科技股份有限公司源源不斷地提供新產品、新技術，成為其進一步發展、增強產品市場競爭力的堅強后盾；后者既可作為研究所科技成果轉化的基地，又可拿出一部分經營收入反過來支持研究所的基礎設施建設、科研工作和社會公益活動。隨著科技開發收入的提高，研究所先后共籌集資金2.5億元，興建了口蹄疫疫苗標準庫、口蹄疫疫苗質量檢驗樓（生物安全Ⅲ級實驗室）、58-59號動物實驗室等，為科學研究和科技開發工作提供了強有力的硬件支持。
    蘭獸研所還將進一步完善企業自身的運行機制，重視新產品的研發，擴大產品的銷售，將企業做大做強。今后一段時間內的工作重點是通過資本運作，爭取在適當的時間上市，以籌集資金、迅速擴大規模和經營范圍，規避風險，提高企業知名度，增強競爭力，實現股東利益的最大化。