我是資劃所的吳文斌，是智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團隊首席科學(xué)家。非常榮幸，能有機會作為我院的自有培育人才作交流發(fā)言。我1998年大學(xué)畢業(yè)來到中國農(nóng)科院工作，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)22年。二十多年來，我從一名懵懂的大學(xué)生成長為團隊首席科學(xué)家和國家級人才，成長道路上的每一步都離不開院所的人才政策支持。可以說，我是地地道道的“農(nóng)科院制造”，是院所青年人才培養(yǎng)工程的直接受益者。今天有四點體會和大家交流分享。
一、人才政策開啟了事業(yè)航道
1998年剛工作的時候，作為一名農(nóng)業(yè)遙感科研新兵，理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能薄弱，科研之路十分艱難。正是我院的青年人才培養(yǎng)政策賦予了我不斷學(xué)習(xí)和成長的平臺。2003年，在我院國際科技合作平臺的支持下，我被公派到意大利學(xué)習(xí)自然資源遙感監(jiān)測，2005年，又被派到日本東京大學(xué)攻讀農(nóng)業(yè)土地資源遙感的博士學(xué)位。幾年的國外“煎熬”，讓我沉淀了深厚的專業(yè)知識，掌握了本領(lǐng)域的國際前沿方向。2009年，我回到資劃所大家庭，繼續(xù)從事農(nóng)業(yè)遙感科學(xué)研究。回國時科研經(jīng)費缺乏，研究面臨“無米下鍋”。研究所出臺的基本科研業(yè)務(wù)費向年輕科技人員傾斜的政策，無疑是“雪中送炭”，幫助我回國后迅速開展科研工作。2013年，研究所為加強青年科技人才培養(yǎng)，啟動了“優(yōu)秀青年人才培育計劃”，我有幸入選首批一級人才。研究所在科研經(jīng)費、研究生招生、出國交流等方面給予了優(yōu)先支持，提供了我應(yīng)用國外所學(xué)、施展才能的寬闊舞臺。
二、施加重任讓我加速成長
“使用是最好的培養(yǎng)，在培養(yǎng)中成長”。2010年研究所讓我先后承擔(dān)國家自然科學(xué)基金重點項目和國家973計劃項目的研究任務(wù)；2014年課題組長讓我作為核心成員，參與國家獎的申報工作；2016年我作為秘書長，在北京舉辦了700人規(guī)模的全球土地科學(xué)大會。2017年，研究所組建智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團隊，40歲的我被遴選為研究所最年輕的首席科學(xué)家。正是因為有院“青年英才計劃”、研究所推年輕政策的支持，讓我可以參與到這些重大項目、重大成果和重要會議中，得到了全方位的鍛煉和跨越式的成長。正是這些學(xué)習(xí)和鍛煉，讓我后來可以帶領(lǐng)團隊成功申請國家重點研發(fā)計劃項目、國家自然科學(xué)基金重點項目等，也可以擔(dān)任國際期刊的學(xué)術(shù)主編和組織大型國際學(xué)術(shù)會議。所以，我非常感恩院所出臺的有關(guān)青年人才培養(yǎng)政策，助力我加速成長；感謝所領(lǐng)導(dǎo)和課題組長的信任，敬佩他們敢于善于培養(yǎng)年青人的決心。在此我也想說，如果要培養(yǎng)年青人，就要敢于給他們壓擔(dān)子，善于給他們分任務(wù)，這其實是給他們成長的機會。
三、穩(wěn)定支持讓我堅守初心
我從事的智慧農(nóng)業(yè)是一個大的學(xué)科，科研選題是首先需要解決的問題。習(xí)近平總書記多次說過，研究方向的選擇要堅持需求導(dǎo)向，真正解決實際問題。通過深入調(diào)研和系統(tǒng)思考，我選擇聚焦數(shù)字田園，利用在天空地一體化遙感方面的研究基礎(chǔ)，突破智慧耕地的關(guān)鍵技術(shù)，支撐政府部門宏觀決策管理，服務(wù)國家“藏糧于地”戰(zhàn)略；研發(fā)數(shù)字果園的核心科技和裝備，服務(wù)果品企業(yè)和一線的果農(nóng)，支撐產(chǎn)業(yè)興旺和產(chǎn)業(yè)富民。科技創(chuàng)新容不得半點虛假，解決了選題之后，接下來就是踏踏實實、持之以恒的推進。作為新成立的團隊，我們也面臨科研經(jīng)費嚴(yán)重不足的問題，得益于我院創(chuàng)新工程協(xié)同創(chuàng)新任務(wù)、重大選題和國際農(nóng)業(yè)大科學(xué)計劃項目的穩(wěn)定支持，我們可以堅定創(chuàng)新方向，有阻力、有困難的時候不放棄，沿著選定方向持續(xù)走下去。這些堅持和努力也到了回報。過去三年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊先后在美國科學(xué)院院報、自然子刊等國際頂尖期刊發(fā)表論文10余篇，2篇論文入選我院年度頂尖論文。今年更是收獲之年，截止目前，以第一作者或通訊作者已發(fā)表IF為10左右的論文5篇。同時，先后獲國家科技進步二等獎、中國測繪科技進步特等獎等多項。
四、團隊支撐讓我走的更遠
“大家一起發(fā)展才是真發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展才是好發(fā)展”。我所在的智慧農(nóng)業(yè)團隊現(xiàn)有職工20人，如何共謀一盤棋、密切協(xié)作、相互支撐成為關(guān)鍵。作為首席科學(xué)家，要做到“有格局、無私心”“事情主動上、名利往后站”。我們堅持兩周一次的工作交流會和文獻閱讀會，交流最新研究動態(tài)，分享頂尖論文閱讀體會，碰撞出新的創(chuàng)新火花，也營造了團隊團結(jié)、和諧、寬松、協(xié)作的學(xué)術(shù)氛圍。同時，通過工資兜底和績效托底等保障方式，讓從事基礎(chǔ)研究的同事坐好坐穩(wěn)冷板凳，潛心理論創(chuàng)新；建立獎勵激勵制度，激發(fā)團隊成員協(xié)作研發(fā)的積極性，突破“卡脖子”技術(shù)問題；創(chuàng)新考核機制，調(diào)動成員成果轉(zhuǎn)化的能動性，實現(xiàn)了從理論研究到技術(shù)研發(fā)到應(yīng)用落地；創(chuàng)新國際合作模式，建立與國外頂尖科學(xué)家長期、穩(wěn)定、持續(xù)的合作機制。目前，團隊形成了基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)制的全鏈條研究布局，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的雙翼齊飛，2019年科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)服務(wù)收入1500萬元。我們實現(xiàn)了團隊和個人的共同發(fā)展，團隊先后獲中國農(nóng)科院“青年文明號”“優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”“優(yōu)秀基層黨支部”等集體榮譽稱號；培養(yǎng)了一批由“1名國家級人才、2名省部級人才、5名中國農(nóng)科院青年英才”組成的中青年人才隊伍。我本人先后入選中國農(nóng)科院首批“科研英才培育工程”，科技部中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才等，從所級人才逐步成長為國家級人才。
回首過去，作為科研工作者，我僅是努力做好自己的本職工作，離院黨組和所黨委的要求還很遠；作為首席，我感恩在這個溫暖、團結(jié)和互愛的團隊里工作。展望未來，我將牢記習(xí)近平總書記致我院建院60周年賀信的指示精神，不忘初心、勇于創(chuàng)新、砥礪前行、不負(fù)韶華，為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做出更大的貢獻。
最后，祝愿我院人才工作在新發(fā)展階段不斷取得新進展和新成績。
