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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。近年來，我院堅(jiān)持以習(xí)近平總書記致建院六十周年賀信精神為指引，牢記“國之大者”，樹牢“人才是第一資源”的理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，著力打造一支愛國奉獻(xiàn)、勇毅篤行、堪當(dāng)大任的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)高水平農(nóng)業(yè)科技自立自強(qiáng)、推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興提供有力支撐。

第一，打造“品牌工程”，構(gòu)筑人才競爭“新優(yōu)勢(shì)”。設(shè)立人才發(fā)展資金，大力實(shí)施“農(nóng)科英才”工程，建立橫向覆蓋科研、支撐、轉(zhuǎn)化、管理四支隊(duì)伍，縱向貫通頂端人才、領(lǐng)軍人才、青年英才、后備人才的“四橫四縱”人才體系。立足需求導(dǎo)向，提升人才引育精準(zhǔn)度。聚焦種子、耕地等六大核心領(lǐng)域和學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期開展人才盤點(diǎn)，采取“所先期引進(jìn)，院擇優(yōu)支持”兩段式引才，著力提高選才質(zhì)量。近五年，全職引進(jìn)160余人，近一半來自世界排名前50的高校。對(duì)業(yè)績突出的自有人才，與引進(jìn)人才“一視同仁”予以支持。近五年新當(dāng)選兩院院士7位，總量達(dá)到17位，培養(yǎng)國家級(jí)人才計(jì)劃入選者220余人次。強(qiáng)化特殊支持，提升人才獲得感歸屬感。給予“農(nóng)科英才”每年一定金額的科研經(jīng)費(fèi)穩(wěn)定支持，助力科學(xué)家潛心科研、持續(xù)攻關(guān)。除享受現(xiàn)崗位工資待遇外，再給予每年一定金額的崗位補(bǔ)助。協(xié)助辦理子女入托就學(xué)。開通海淀醫(yī)院就醫(yī)“綠色通道”。為百余名“農(nóng)科英才”提供周轉(zhuǎn)住房或安家費(fèi)。

　　第二，蓄集“源頭活水”，夯實(shí)事業(yè)發(fā)展“硬根基”。抓青年就是抓未來，堅(jiān)持把培育國家戰(zhàn)略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角。開辟職稱青年通道，選拔一批優(yōu)秀青年人才晉升高級(jí)職稱，近五年通過此通道，106名40歲以下人才晉升研究員，136名35歲以下人才晉升副研究員，高級(jí)職稱人員平均年齡下降了1歲。設(shè)立青年創(chuàng)新專項(xiàng)，引導(dǎo)和激勵(lì)青年人才開展前沿性、原創(chuàng)性、顛覆性、非共識(shí)性研究，培育優(yōu)秀青年科學(xué)家，目前擇優(yōu)資助青年人才91名。實(shí)施青年啟航計(jì)劃，為新入職博士提供連續(xù)三年、每年一定金額的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持在創(chuàng)造力黃金時(shí)期自主選題開展原創(chuàng)研究。建立團(tuán)隊(duì)首席接續(xù)制度，滿58歲主動(dòng)讓賢，滿55歲配備年輕的執(zhí)行首席，已有96位首席轉(zhuǎn)為資深，配備了84位執(zhí)行首席，平均年齡42歲。制度實(shí)施以來，團(tuán)隊(duì)首席平均年齡下降5.7歲。實(shí)行青年人才薪酬保障計(jì)劃，穩(wěn)定保障1000名左右的青年人才，緩解他們的生活壓力。實(shí)施博士后“優(yōu)農(nóng)計(jì)劃”，建立“院-所-團(tuán)隊(duì)”三級(jí)資助機(jī)制，博士后規(guī)模連續(xù)12年穩(wěn)步增長，目前在站博士后912人，居全國農(nóng)業(yè)科研院校首位。

第三，優(yōu)化“政策供給”，提升科技創(chuàng)新“軟環(huán)境”。堅(jiān)持向改革要紅利，積極推進(jìn)政策創(chuàng)新。持續(xù)放權(quán)松綁，下放院屬單位高級(jí)職稱評(píng)審權(quán)、人才引進(jìn)自主權(quán)和人才中期評(píng)估權(quán)，發(fā)揮研究所選人用人主體作用，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。深化人才分類評(píng)價(jià)，推進(jìn)國家科技人才評(píng)價(jià)改革試點(diǎn)，在職稱評(píng)審中單設(shè)通道、單列指標(biāo)，進(jìn)一步突出對(duì)參加產(chǎn)業(yè)專家團(tuán)、科技小分隊(duì)等長期服務(wù)產(chǎn)業(yè)一線人才的識(shí)別度，一批下沉一線人才晉升高級(jí)職稱；進(jìn)一步突出對(duì)原創(chuàng)性基礎(chǔ)理論和顛覆性高新技術(shù)研究人才的識(shí)別度，若干名優(yōu)秀人才憑國際領(lǐng)先水平成果“不拘一格”直接晉升正高級(jí)職稱。維護(hù)公平公正的評(píng)審環(huán)境，在部分人才項(xiàng)目評(píng)審中探索“盲評(píng)”機(jī)制，采取專家不見面的“通訊評(píng)審”方式，在高級(jí)職稱評(píng)審中實(shí)施“六不得”紀(jì)律要求，避免非學(xué)術(shù)性因素干擾正常評(píng)審工作。健全資源向大事要事傾斜配置機(jī)制，統(tǒng)籌職稱、專技崗位等評(píng)審指標(biāo)，向大豆、油料領(lǐng)域高級(jí)專家和參與轉(zhuǎn)基因試點(diǎn)工作的科技人員傾斜。強(qiáng)化人才動(dòng)態(tài)調(diào)整，144名“農(nóng)科英才”支持期滿考核，其中9名考核優(yōu)秀的青年英才晉升更高層級(jí)人才，在科研條件、學(xué)生招收、生活待遇等方面獲得重點(diǎn)保障；27名人才減少或終止特殊支持。加大薪酬分配激勵(lì)，承擔(dān)薪酬制度改革試點(diǎn)，探索以創(chuàng)新業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的績效工資水平確定機(jī)制，實(shí)施高層次人才績效工資單列，推動(dòng)實(shí)施年薪制、協(xié)議工資制等多樣化分配方式。建立退出保障制度，優(yōu)化高級(jí)專家延退政策，選派有較大影響力的領(lǐng)軍人才到區(qū)域中心持續(xù)貢獻(xiàn)力量。為退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的所局級(jí)干部和首席頒發(fā)紀(jì)念牌，肯定他們的歷史貢獻(xiàn)。